“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”，这是是韩愈对于勤奋的理解。把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。这是我们对精益求精最直接的解释。
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小故事蕴含大道理
在中学课本里有一篇欧阳修的《卖油翁》，写的有情趣又富含哲理。
课文讲的是北宋状元陈尧咨箭术高超，人人赞不绝口，他自己也因此而自傲。有一天，一个卖油老翁见他在练习射箭，只是斜着眼睛微微点头，并不夸赞，看样子很是轻视。这种态度使一向自傲的陈尧咨很不舒服，就上前问：“汝亦知射乎？吾射不亦精乎？”你也会射箭吗？我箭术不好吗？老头说：“无他，唯手熟尔”没有什么特别的，只是练习的多而已。陈尧咨很生气地开始呵斥。卖油老头也不答话，取葫芦放在地上，在口上放了一枚铜钱，舀一勺油，慢慢地将油倒进葫芦里，油倒完了，也没有湿到铜钱。这时候，老头儿笑着说：这有什么，只不过是熟能生巧罢了。陈尧咨觉得卖油翁说的很有道理，就“笑而遣之”了。
这个生动的小故事，传递出来熟能生巧这个大道理。
课文到“康肃笑而遣之”这句话就结束了，实际上，欧阳修原文还有一句话：“此于庄生所为解牛斫论者何异？”
这句话暗含了两个典故，庖丁解牛和轮扁斫轮。
庖丁解牛说的是庖丁为梁惠王解牛，达到了人、刀与牛合一的境界，用刀游刃有余于牛身体的关节和经络之间，豁然而解，刀十九年丝毫不损。这篇文章目的是说明养生之道，重在掌握客观规律，顺应自然。
轮扁斫轮说的是，齐桓公在堂上看书，有一个叫轮扁的工匠在堂下造车。轮扁问，您读的什么书？桓公说，我读的是圣贤之书。轮扁说，您读的是糟粕，是没有用的东西。桓公说，我读书，你一个造车轮子的议论什么？轮扁说，其实道理很简单。我这门手艺传给我儿子，许多关键的规律性的东西只可意会不可言传，我都七十岁了，可他总是学不精深，达不到得心应手的境界；古之圣贤早就不在了，他们的真理是要靠身体力行的实践才会有所得，而不能通过文字完全领会的。所以说，读圣贤书所得到的只是糟粕；而圣人的真理，靠意会和感悟，或许只能领会那么一点点而已。
所以，《卖油翁》最后被删掉的这句话更重要。对于庖丁来讲是养生，对于轮扁来讲是关于真理和知识的关系，对于卖油翁来讲，这三个故事放在一起，就是技术达到了一定水准之后可以变成境界，就是可以“惟手熟尔”来概括。所有的一切，首先是惟手熟尔，技术上必须达到完全的纯熟，然后才能升华为人生的境界和智慧。而《卖油翁》表达了欧阳修从熟能生巧，升华为天人合一的人生理念，其中的基础当然首先是要熟能生巧甚至达到出神入化的境界。须知“实践出真知”、“熟能生巧”、“人外有人，天外有天”，任何人都不能夜郎自大，骄傲自满！
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初心在方寸，咫尺在匠心
近几年，工匠精神进入到大众视野，得益于李克强总理在2016年3月作的政府工作报告中提及工匠精神。一时间，传统匠人和工匠精神备受公众的追捧，也在社会上掀起了尊重劳动、尊重创造的良好社会氛围。
工匠精神是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的理念，也是工匠改善技艺、升华产品品质、创造行业最优的追求，集中表现在：精益求精；严谨、一丝不苟；耐心、专注、坚持；专业、敬业。
就像前面故事中所提到的，从卖油翁油过钱孔而不沾的唯手熟尔，到庖丁解牛时掌握规律的得心应手，再到轮扁斫轮时的得心应手而应于心，无不将工匠精神演绎到了极致。
在2012年汪中求写的《中国需要工业精神》这本书里，提到产品的精益求精，说的最多的就是“本分”一词，把手头正在做的事做透做精是应该的，必须的。
身为造价从业者，交付给委托方的报告，就是我们投向市场的最终产品，这上面凝聚着造价人的匠人匠心。
造价从业人员的工作直接涉及到委托方的经济利益，奔走于各类项目，长期与数据、模型打交道，匠人的勤与精，体现在对甲方成本管理体系的熟悉，体现在对工程造价国家标准、行业标准的融会贯通，体现在对目标项目全过程情况的全面了解，体现在对价格数据准确无误的建模与计算中，……
这种敏感的职业性质，决定了我们必须得树立良好的职业道德，严格遵守造价从业人员职业操守，遵守诚实、公正、敬业、进取的原则，独立、客观、公正、正确地出具造价成果，不做欺诈、伪造、作假行为，尊重同行，公平竞争，廉洁自律，不谋私利；同时，还要对工作抱有完全负责的态度和不断积累进取的精神，只有这样，才能为个人职业生涯的发展奠基，才有可能把“产品”做到极致，才能有力地注解精益求精的工匠精神。
匠人易得，匠心难求。匠心，是为着那一份事业始终如一坚守的初心，是嘈杂世界背后的热爱与专注，是对事业虔诚的付出与执着，是一种信念、一种精神。
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走向造价人生的修炼宝塔
卖油翁、庖丁、轮扁，他们三个人告诉我们，熟能生巧这种人生得意或者超脱的境界，并不是凭空得来的，而是在工作和生活中一步步一天天修炼和积累形成的。
造价这一行也一样，你做几天、几个月、几年，就想成为造价行业的大牛，那又怎么可能呢？
每一项事业都有进阶之路。假如把造价工作的成长进阶过程，比喻成修炼宝塔，每一层都代表着一段经历、一个层次和机会拼搏，那么，作为已经站在这段台阶路上的一员，不妨低下头看看脚下，你自己正站在第几层的台阶上？走过了几层？还剩下几层？
第一层：看图算量
刚踏上这层台阶的同事，或许有不少人仍然懵懵懂懂，茫然四顾，学到的东西怎么和用到的不一样啊？独上高楼，望尽天涯路。
可这一层，应该是每一名造价人员必须具备的基本功。不论现在的职称是师还是徒，职务是员还是长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道。谁在工作中讨巧越过了这层台阶，他早晚会回到原地重新开始。
第二层：工序掌握
工程建筑不论是万丈高楼还是样板房，工作程序都是从下到上、从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知。着一层跟第一层一样，不管谁来搞造价，都要遵循这一规律。
第三层：分解算量
这一层的台阶虽然还属于初级，好多人不屑于去了解、学习和实践。但这一省略，使多少造价大师因此摔得头破血流，在这里也没办法一一举例，只总结一句话，清单报价如果事后发现某一分部、分项清单项目赔钱，多半原因，是事前没有做分解算量这项工作。
第四层：定额组价
这里为什么不说清单组价，等你有去到第七层的实力的时候，不妨去这一层柱子上看看贴着的答案。
中国的定额虽然是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究的对象，站上这层台阶的造价人员，只有就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。
第五层：合同管理
合同管理是造价人员的又一个知识点，前三层台阶涉及到工程施工的知识，这层就需要触碰一些法律知识了。
第六层：项目管理
能迈上这一层的台阶，首先恭喜你，已经很不错了，走到了造价中级水平，给你点赞；这时候你或许会觉得：造价——不过如此。
等等，别忙下结论。
这一阶段的工作，从取得中标通知书开始，到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶，比如：进场后，造价人员做的第一件事，就是核对工程量清单的项和量，这就是前面所说的图纸算量，为结算时调整工程量创造依据；之后，是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的，难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分部、分项清单项目综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是上面所说的进度结算（报量）、合同管理、变更洽商组价等等。
这里每一组台阶的特点，就是你常听说过的“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”是也。
这一层的台阶，考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。
第七层：独立组织招投标
当然，在我们公司，目前这一层你是不需要一步步攀登的，自有投标部专业的人员在做。也就是说，好比这一层有电梯，你可以乘电梯喘口气继续往上走。
但如果你通过自己的努力，也积累到了这一层所蕴含的知识结构的话，恭喜你，说明你的造价实力又得到了提升。
这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子。成本哪来的？就是公司投标部用公司成立15年时间编制的企业内部定额。拿组价来说，站在这一台阶上人，关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异。定额单价研究的是工序成本，而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价。这里说的是造价，而不是成本。成本相对造价而言比较固定，变化不大，造价里包含着风险、管理费用。全费用清单综合单价，还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡报价的手段。不平衡报价解释清楚，可能要花些篇幅，这里用一个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以放弃不要的棋子。高手下棋是让弃子放出最后一份能量，否则就叫被吃。不平衡报价，就是把让利让到最佳效果，否则，让利让成了赔本，就是投标最大的失败了。
第八层：措施清单编制
在清单编制过程中，招标方会在分部、分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施项目也在不断的增加。最简单的例子，原来建筑基础挖土考虑个放坡系数就可以，但现在新建筑见缝插针，周围全是林立的高楼，基础每一个边坡可能会采取不同的护坡的方式，措施费中会体现几种护坡费用。这些措施难度大的措施费用，可能还会引起招投标方全面重视，一些常见的措施项目可能就会被忽略，比如：二次搬运费，普通工程套一个经验系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运工作，发生的二搬运经验系数，只有亲身经历过结算的人才能总结出来。
第九层：方案编制
造价人员的价值市场可以用九个字概括：“懂设计、会施工、精预算”。站在第九层台阶上，刚踏上来的人，和站在第六层的感受又不一样了，可能又会觉得自己其实懂得很少，学无止境；再往上走，又会逐步有所悟有所得。这时候，周围的人已经很少了，当然，比别人多会两手，那是应该的。
措施方案编制：措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决策工作。措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的，一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度。措施方案决策，在投标环节中应该是投标评审工作解决的最关键问题。
图纸深化工作：一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等工作没有完成细化，施工中，发包方可能会提出一些自己的建设性意见，这时，考验的就是投标方在投标过程中，有没有预测到发包方可能的设计思路，投标时的成本留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而成本还保持在可控范围内，这是投标方要充分考虑的问题，比如：墙地砖排版，图纸中工程量没有发生变化？实际变化的是砖的规格和排列形式，砖的损耗率会产生什么样的变化？加工费又会增加多少？等等。
假如你能从第一层开始，一步一步凭借自己的努力走到第九层的话，低头看你曾经走过的路（工序），相信一定会非常清晰、通透，胸中豁然开朗。
作为造价从业人员，如果在我们的心中塑造这样的修炼宝塔，那么，如果按10年计划人生事业，前五年，也就是踏踏实实地去看懂每一份图纸。当不通过立面索引，便能找出立面图在平面图中的对应位置，以及看完节点图能猜出节点的部位时，就代表造价事业登上了初级台阶。什么时候能通过地面拼花铺装图，联想到设计师的天花节点图构造，就是事业到达最顶层的标志。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。每一层结构保持自身稳定，是对上层结构最有力的支持；造价人员急于求成的登顶计划，都是不现实的，造价事业的九层修炼宝塔，想不费力地站上去，就一定会被狠狠地摔下来。
共勉！