内容简介

第二节 总承包模式 
一. 管理模式 
本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。 
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二. 针对重点分项工程的质量保证措施 
我公司将把混凝土施工、钢结构、地上结构混凝土爬模施工等3方面作为重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。 
1. 1. 混凝土施工 
为确保底板大体积混凝土施工质量，我方拟在以下方面采取控制措施： 
（1）混凝土搅拌站 
定期对混凝土搅拌站回访监督，对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价，并填写回访表作为内控。 
现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。 
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第十节 物资设备管理 
本项目的物资设备管理将严格按公司总部管理程序进行。总部采购中心将全方位为项目服务。服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，总部向项目派出精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管理、机械设备管理的标准流程和程序。本项目的物资设备管理要点： 
（1）所有为本项目提供物资、设备的供应商均需通过本公司的资格预审。 
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第二章 总承包管理组织机构 
第三章 总承包计划管理 
第四章 总承包技术管理 
第五章 总承包质量管理 
第六章 总承包安全管理 
第七章 总承包环境管理 
第八章 总承包合同管理 
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A3版式，139页